Criação de Valor Regenerativo
Um novo DNA para as
empresas e para a economia
A Criação de Valor Regenerativo é um novo DNA para a construção, urgente e necessária, de uma economia regenerativa, capaz de viabilizar a continuidade da atividade produtiva. Em lugar de impactos negativos, o sucesso econômico passa a gerar impactos regenerativos, com benefícios para a sociedade e para o meio ambiente.
Isso constitui tanto um desafio quanto uma imensa oportunidade. E exige uma transformação profunda, para que as empresas permaneçam lucrativas enquanto reinventam seu modelo de negócio com base na Criação de Valor Regenerativo.
Os especialistas da NOW podem ajudar sua empresa na Criação de Valor Regenerativo, que vão se tornar sua vantagem competitiva fundamental.
Modelos de Negócio Regenerativos
A Criação de Valor Regenerativo vai muito além da implantação de projetos de RSC – Responsabilidade Social Corporativa – ou iniciativas sustentáveis baseadas em modelos de negócio convencionais, que veem esse tipo de ação como um ônus à rentabilidade da empresa. Pelo contrário: a Criação de Valor Regenerativo transforma custos inevitáveis em investimentos rentáveis, que geram valor real para o negócio.
RVC transforma os custos do impacto positivo em investimentos que as empresas se interessam em ampliar, pois geram valor concreto para o negócio e resultados para os acionistas. Ela transforma o próprio DNA da empresa, tornando possível mudar a essência dos sistemas em benefício de uma economia regenerativa.
Trata-se de uma nova lógica empresarial, que veio para mudar a essência dos sistemas e permitir a criação de uma economia regenerativa. Nesse modelo inovador, o sucesso financeiro e o impacto ambiental positivo se retroalimentam. Exemplo disso é a alemã SAP: segundo seu diretor financeiro, 1% de aumento no índice que avalia o bem-estar dos colaboradores, o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, e a saúde organizacional da empresa, equivale a 90 milhões de euros a mais nos seus lucros. Isso mostra que valorizar os aspectos humanos pode ser mais que uma atitude nobre. Pode ser um excelente investimento.
Unilever & Kraft Heinz:
Regeneração x Paradigmas Tradicionais
A Unilever é outro exemplo de como a Criação de Valor Regenerativo pode beneficiar os negócios. Integrando ações de sustentabilidade a uma comunicação inspiradora, obteve um aumento gigantesco no valor da sua marca, tornando-se mais atraente para clientes, investidores e talentos.
A cada ano, recebe cerca de dois milhões de currículos para o preenchimento das milhares de vagas que oferece. Isso confirma a preferência dos millenials por empresas que valorizem a sustentabilidade e possibilitem que seus profissionais estejam em consonância com seus propósitos de vida.
A Kraft-Heinz, por seu lado, concluindo erroneamente que as ações de sustentabilidade da Unilever reduziam os benefícios para os acionistas, tentou uma aquisição hostil da empresa. Essa abordagem antiquada dos negócios não apenas falhou como causou uma grande queda no valor de mercado da empresa, que não se mostrou alinhada à megatendência da regeneração, que impulsiona a prosperidade de empresas como a Unilever.
Bayer x Monsanto
Já não basta fazer o “de sempre”
A compra da Monsanto trouxe uma perda sem precedentes para os acionistas da Bayer. Gestores competentes, bancos de investimento e outros consultores tradicionais acreditaram que o negócio seria o passo mais promissor para o futuro da Bayer; na prática, revelou-se um desastroso erro na avaliação de oportunidade versus risco.
Os especialistas não se deram conta de que cada vez mais os investidores, clientes e outros públicos de interesse enxergam em empresas como a Monsanto a antítese da Criação de Valor Regenerativo. E percebem que, principalmente no longo prazo, apenas as empresas capazes de gerar valor regenerativo serão bem-sucedidas. Porque, como já foi dito, não se trata apenas de uma ideia louvável, mas de uma tendência inevitável.
Essa tendência já se manifesta em indicadores como o Índice Dow Jones de Sustentabilidade, que demonstra que o desempenho dos modelos de negócio regenerativos já supera o dos convencionais. Já o Deutsche Bank prevê que num futuro próximo 50% dos ativos estarão alinhados aos critérios ESG, por sua vez em total consonância com a Criação de Valor Regenerativo.
Microsoft & Danone:
Carbono e Plástico Neutros
Como líderes empresariais, sabemos que as coisas raramente são ou pretas ou brancas. Elas têm muitas nuances de cinza. E podem evoluir. A Bayer pode regenerar-se e tornar-se líder como a Microsoft que, por sua vez, transformou-se regenerando fundamentalmente a sua cultura: não apenas prometeu neutralizar suas emissões de carbono, mas assumiu o compromisso de extrair da atmosfera todo o carbono que já emitiu.
Por meio da Fundação Gates, grande parte do valor que a Microsoft gerou para seus acionistas hoje beneficia os mais diversos públicos. A imagem de Bill Gates é testemunho da sabedoria atemporal de que, no mercado da realização humana, amor e serviço valem mais que dinheiro e poder.
Danone, como muitas empresas, enfrenta o problema do plástico. Na Indonésia, a empresa se comprometeu a tornar-se neutra em plástico. Desenvolveu ainda relações genuínas com a sociedade civil. Quando o governo considerou revogar a licença de empresas estrangeiras de água, foi o Greenpeace que defendeu a atitude inspiradora da Danone, e convidou os produtores locais a segui-la. A licença para operar não é uma dádiva divina. Especialmente para multinacionais, é conquistada por meio da regeneração concreta e de relações respeitosas.
A Native de Leontino Balbo
Agricultura Regenerativa
Na brasileira Native, coliderada por Leontino Balbo Jr., a Criação de Valor Regenerativo se concretiza na produção agrícola orgânica em grande escala. Além de recuperar solos degradados e gerar produtos de alto valor agregado, essa prática tem impacto positivo na equipe de colaboradores e nas comunidades onde a Native opera.
Um terço da produção mundial de açúcar de cana orgânico sai dos 40 mil hectares cultivados pela Native, que abastece algumas das mais conceituadas marcas de alimentos e cosméticos do mundo, com alta margem de lucro. Isso acontece porque essas empresas de ponta querem se associar à imagem positiva da Native, legitimada por inúmeras certificações.
A metodologia regenerativa de Leontino Balbo já é aplicada a 1 milhão de hectares, e gera rendimentos superiores aos dos métodos químico-genéticos tradicionais. Esse sucesso vem atraindo atenção mundial: técnicos da ONU e o presidente francês Emanuel Macron ficaram tão impressionados que organizaram uma demonstração para 80 chefes de Estado de como é possível produzir alimentos para humanidade e, ao mesmo tempo, regenerar comunidades e sistemas ameaçados, como a camada orgânica superficial do solo. Clique aqui para assistir a uma esclarecedora entrevista com Leontino Balbo em inglês. >>
Implantando Modelos
de Negócio Regenerativos
NOW Partners desenvolveu um programa para todas as unidades de um conglomerado global, para descobrir e implantar a Criação de Valor Regenerativo como abordagem central do negócio. A empresa prefere não divulgar seu nome, pois considera que esse programa plurianual será uma relevante vantagem competitiva.
O programa integra transformação profunda com transição pragmática para manter a força de mercado enquanto implementa inovações nos mais importantes aspectos do negócio, como propósito, visão e estratégia, cadeias de valor e suprimento, bem como o engajamento de todas as partes envolvidas.
Essa abordagem integral gera oportunidades sinérgicas. Ela permite aprimorar mutuamente os resultados trabalhando a interdependência de funções de negócio especializadas, porém naturalmente interativas. Empresas, como quaisquer outros sistemas vivos, são complexas. Nós obtemos simplicidade e foco não ignorando isso, mas ousando abordar essa complexidade generativa sem nos perdermos nela.
Soluções de Negócio Concretas
NOW Partners foi criada para atuar em parceria com donos, líderes e equipes de corporações multinacionais e grandes empresas familiares ao redor do mundo, ajudando-as a descobrir e implantar soluções alinhadas com essa fundamental redefinição de sucesso econômico.
Na nossa Seção de Serviços você vai encontrar muitos outros exemplos concretos de como ajudamos líderes e empresas a descobrir sua maneira única de implantar inovações para a Criação de Valor Regenerativo. Este trabalho de ponta tem como base o histórico dos nossos 100 parceiros globais, que reúnem décadas de experiência como donos, líderes e consultores de empresas, e co-criadores das primeiras alianças empresariais sustentáveis em toda a Europa e Américas, incluindo mais recentemente o movimento B Corp.
Os parceiros NOW também apoiam organizações internacionais como Nações Unidas, União Europeia e outras instituições multilaterais para reinventar fundamentalmente e implantar novas abordagens econômicas. Mudar a lógica inerente dos mercados exige não apenas ações autônomas de clientes, investidores e talentos. Exige também políticas mutuamente reforçadoras e outras intervenções sistêmicas coletivas.
Economia de Mercado Regenerativa
Após a Segunda Guerra Mundial, a Alemanha passou da devastação total ao milagre econômico porque implantou com sucesso uma lógica econômica radicalmente nova, chamada Economia Social de Mercado. Com isso, superou os Estados Unidos tanto na recente crise financeira quanto na atual pandemia de Covid, por colocar o sistema de saúde acima da maximização do lucro individual.
Agora, precisamos de uma Economia de Mercado Regenerativa que não apenas proporcione bons empregos e boas condições sociais, mas que esteja totalmente alinhada com as leis naturais. Ela fortalece a saúde plena para todos os sistemas ecológicos e humanos, que são fundamentalmente interdependentes porque, ao contrário das crenças errôneas, as pessoas são parte da natureza e só podem sobreviver e prosperar dentro de um sistema regenerativo.
Se não mudarmos a lógica inerente que orienta nosso sistema econômico, poucos poderão nadar contra a corrente. Quando a lógica muda, se torna natural e normal fazer a coisa certa – o novo normal para nossas economias, em suporte a uma civilização regenerativa.
Mesa Redonda de CEOs
& O Vaticano
183 CEOs participantes da Mesa Redonda (convidados pelo Vaticano), que lideram algumas das maiores corporações do mundo, anunciaram que vão transferir seu foco dos acionistas para o benefício de todos os participantes. Essa declaração, no mínimo, aponta na direção certa. Na verdade, todos estamos aprendendo a caminhar na direção de uma economia regenerativa.
Para que isso aconteça, temos que colaborar além de todas as aparentes divergências. Se fizermos assim, não apenas nos beneficiaremos com o sucesso das empresas e economias regenerativas, mas viveremos plenamente nosso potencial humano, integrando qualidades essenciais como inteligência, amor e criatividade, que potencializam a inovação com sentido e propósito.
Com o Vaticano, estamos convocando CEOs e outros públicos para que ajudem a transformar a encíclica Laudato Si – a inovadora lição do Papa sobre os muitos níveis da regeneração – em ação concreta para empresas e economias. Existem milhares de líderes de negócio que querem viver seus valores. Juntos, podemos aprender a fazer isso concretamente.
Teremos sucesso juntos.
Ou não teremos sucesso.
A forma usual dos negócios está entorpecendo nossos corações e mentes ao ponto de se tornar normal degradar a natureza, aniquilar milhares de outras espécies, ignorar violações dos direitos humanos e tratar a nós mesmos e aos outros como recursos humanos sem alma. Ouvimos que esses “negócios tradicionais” são realistas, ainda que ignorem a realidade de que não é possível sustentar economias que atuem contra as leis da natureza.
Regeneração exige mais do que encontrar soluções tecnológicas. Nos convoca também a (re)descobrir nossa plena humanidade, o que naturalmente inclui o respeito por outros seres vivos e o desejo de servir ao bem comum. A competição estimula a criatividade e a qualidade, mas, como nos esportes reais, deve ser justa e inclusiva, em um campo de jogo equilibrado que construímos e protegemos juntos.
A história nos ensina que podemos fazer o que muitos consideram impossível. Durante a crise da Covid, bilhões de pessoas mudaram rápida e radicalmente seu comportamento. Durante a Segunda Guerra Mundial, as economias dos países aliados se adaptaram para enfrentar uma ameaça fundamental à vida e à civilização. Vamos fazer desta década a década da nossa transformação regenerativa. Não há realização maior do que viver nosso propósito sincero, sabendo que isso beneficia não apenas a nós, mas também aos nossos filhos e às futuras gerações de todos os seres vivos.