La creación de valor regenerativo es la nueva lógica para la urgentemente necesaria economía regenerativa. Integra el éxito económico con un impacto regenerativo para personas y planeta, y beneficia de manera equitativa a todas las partes interesadas, incluyendo a los accionistas y a la Naturaleza.

Implementar la creación de valor regenerativo es tanto un desafío como una gran oportunidad. Requiere una gran transformación, así como una transición pragmática, ya que las empresas deben seguir siendo rentables mientras reinventan los fundamentos de sus modelos de negocio.

NOW apoya a empresas de todo el mundo para que descubran e implementen soluciones sinérgicas que conviertan la Creación de Valor Regenerativo en una ventaja competitiva clave que sirva el conjunto.

Unilever es un buen ejemplo sistémico que avanza hacia la creación del valor regenerativo. La integración de acciones sostenibles contundentes con una comunicación inspiradora, aumentó enormemente el valor de su marca y aseguró su supervivencia.

Unilever se volvió mucho más atractivo para todas las partes interesadas, incluyendo a clientes, inversores y al talento humano. Dos millones de personas se postulan anualmente para miles de ofertas de trabajo. Esta es la consecuencia directa de la preferencia expresada por los millenials, 300% más interesandos en trabajar en las empresas más sostenibles, lo que les brinda a las empresas una gran ventaja competitiva al tiempo que ayuda a los trabajadores a cumplir su propósito.

Cuando Kraft Heinz intentó realizar una adquisición hostil, motivada también por el malentendido de que los enfoques en el area de sostenibilidad de Unilever fueron en detrimento de maximizar el beneficio para los accionistas, no sólo fracasó sino que finalmente perdió gran parte de su propio valor para los accionistas porque su enfoque comercial antiguo había perdido el contacto con las grandes tendencias económicas hacia la regeneración, que apoyan a las empresas como Unilever para prosperar.

Como líderes empresariales sabemos que las cosas rara vez son blancas o negras. Siempre hay matices, y pueden evolucionar. Bayer puede regenerarse y convertirse en un líder como Microsoft, que se transformó a sí mismo, regenerando los fundamentos de su cultura y no solamente prometiendo ser neutral en sus emisiones, sino comprometiéndose a extraer de la atmósfera todo el carbono que haya emitido.

A través de la Fundación Gates, gran parte del valor generado por los accionistas de Microsoft, se destina a apoyar a los grupos de interés. El rostro de Bill Gates, es el testamento de que la sabiduría eterna que está en el mercado de la realización humana, el amor y el servicio, supera al dinero y al poder.

Danone, como muchas otras empresas, lucha contra el plástico. En Indonesia se ha comprometido a convertirse en plástico neutro. También ha desarrollado relaciones auténticas con la sociedad civil. Cuando el gobierno consideró revocar las licencias de las empresas extranjeras de agua, fue Greenpeace quien defendió la inspiradora postura de Danone e invitó a los productores locales a seguirla. La licencia para operar no cae del cielo. Especialmente para las multinacionales, se consigue mediante la regeneración y las relaciones respetuosas.

NOW Partners desarrolló un programa para impartir a todas las unidades de negocios de una corporación transnacional para descubrir e implementar la Creación del Valor Regenerativo como su principal enfoque. La empresa prefiere mantenerse en el anonimato debido a que considera que este programa de varios años, puede ser una ventaja competitiva significativa.

El programa integra los fundamentos de la transformación con una transición pragmática, para mantener su liderazgo en el mercado mientras implementa la innovación en todas las funciones principales de la empresa, incluyendo al objetivo, la visión y la estrategia, los modelos de negocio y productos, el liderazgo y la cultura, la marca y la comunicación, las cadenas de valor y de suministro, así como al compromiso general de las partes interesadas.

Este enfoque integral genera oportunidades sinérgicas. Permite obtener resultados que se mejoran mutuamente, al aprovechar la interdependencia de las funciones empresariales especializadas pero capaces de interactuar de manera natural. Las empresas, como cualquier otro sistema de la vida, son complejas. Encontramos la simplicidad y el enfoque no por ignorar esto, sino por atrevernos a participar en esta complejidad sin perdernos en ella.

Después de la Segunda Guerra Mundial, Alemania pasó de la total devastación al milagro económico, debido a que implementó exitosamente una nueva lógica de economía radical llamada la Economía Social de Mercado, que superó a Estados Unidos tanto en la reciente crisis financiera como en la actual de Covid, porque pone la salud del sistema por encima de la maximización del beneficio individual.

Ahora mismo, necesitamos una Economía Regenerativa del Mercado, que no solo proporcione buenos trabajos y óptimas condiciones sociales, sino que esté completamente alineada con las leyes naturales. Esta permite brindar plena salud a todos los sistemas humanos y ecológicos, que son interdependientes dado que, contrariamente a lo que erróneamente se cree, los seres humanos son parte de la naturaleza, por lo que solo pueden sobrevivir y prosperar dentro de su regeneración sistémica.

Si no cambiamos la lógica intrínseca que orienta nuestro sistema económico, solo unos pocos nadarán contra su corriente. Cuando la lógica cambia, se vuelve natural y normal hacer lo correcto – la nueva normalidad para nuestras economías en apoyo a la civilización regenerativa.

Los negocios de siempre están adormeciendo nuestros corazones y mentes, hasta el punto de que se ha vuelto normal dañar la naturaleza, erradicar a millones de otras especies, ignorar las violaciones de los derechos humanos, tratarnos a nosotros mismos y a los demás como recursos humanos inanimados. Se nos dice que «seguir haciendo negocios cómo siempre se ha hecho» sea realista, aunque ignoran la realidad de que no podemos sostener economías que funcionan en contra de las leyes de la naturaleza.

La regeneración requiere más que solo encontrar soluciones tecnológicas. También nos llama a (re)descubrir nuestra humanidad completa, que naturalmente evoca el respeto hacia los demás seres vivos y también el deseo de servir por un bien común. La competencia estimula la creatividad y la calidad, pero al igual que en los deportes, debe ser una competencia justa e inclusiva en un campo de juego en igualdad de condiciones que construyamos y protejamos juntos.

La historia nos ha enseñado que podemos hacer lo que muchos creen que es imposible. Durante la crisis de Covid, miles de millones de personas cambian radical y rápidamente su comportamiento. Durante la Segunda Guerra Mundial, las economías aliadas se adaptaron para enfrentar una amenaza a la vida y a la civilización.

Hagamos de esta década nuestra oportunidad de entrega regenerativa. Dejemos de consentir el cinismo y disfrutemos dándolo todo. No hay mayor satisfacción que vivir nuestro propósito de corazón, sabiendo que no solo nos beneficia a nosotros mismos sino que también beneficia a nuestros hijos y a las futuras generaciones de todos los seres vivientes.